常州企业管理总群
新闻详情

如何让下属更懂我

 

在我十几年的广告管理经历中,常常困扰我的一个问题是“知音难觅”。一件事情的?#34892;?#25512;进和执行,往往需要耗费大量前期的沟通成本,经过我反复多次的解释和引导,员工才能逐渐领会我的需求和意图。

  黄思思:上?#38431;?#19979;属在工作上完美配合是比较?#35757;摹?#26377;一两个下属经过长期相处,能大部分理解你的话中话,就已经相当?#35757;?#20102;。大部分下属因为职权问题,在上级没有给出?#39749;?#22238;复,或者制度、流程上无章可循时,保险做法?#27604;?#26159;不去揣测上级的意思。

  黄志方?#32791;?#35201;多想想,你在要求下属“懂”你的时候,你是否“懂”你的下属?你是不是应该在希望下属“懂”你之前,你先“懂”你的下属?

  黄铁鹰:下属对你的指示执行不到位,原因一定不是不明白你的意图,而是在他们的?#28304;?#20013;,你的想法和你要他们达到的目的地之间,还有很多缺失的步骤。他们不完全知道怎么把这些步骤连在一起,于是在完成过程中必然会出乎你的意料。

  若简?#32791;?#23545;下属不够?#24515;?#24515;!如果对面是你的客户,无论他是哪个层级,你都会使出浑身解数让他懂你。要像?#28304;?#23458;户一样?#28304;?#20320;沟通的每一个人,如果你想让别人懂你,你得先了解对方在哪个层级,然后用适当的方式去表达。

  刘舜才:权威只有在下属“心服”你的时候才是真的,靠骂出来的基本上是因为看你给的工资还不错才“服”了你的钱。


天津时时官网是多少 香港赛马一期计划 最新南粤36选7走势图 天津时时登录网址 波色公式规律算法 十一运夺金开奖走势图 一定牛河北快三 五星一码计划 内蒙古快三投注 广西快三开奖 重庆时时2期4码计划 陕西快乐十分开奖结果走 安徽时时快三 老时时彩360开奖历史记录 哈尔滨麻将58w官网 排列三今日试机号金码