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【原创】品质过剩,你可过剩

 

很多人都听说过“品质过剩?#20445;?#25105;去问了度娘,她这样解释的:
“品质过剩”是指某种特性特征超出了客人需求的期望值。带来最大的影响就是增加了产品的制造成本和检验成本(如增加预防成本,鉴定成本,内部失败成本等),增加了制造成本要么是生产厂商少赚或不赚钱甚至出现亏本的现象;要么是抬高了产品的价格失去了在同类产品中的价格竞争优势。


质量管理源于生活,同样也可以作用于生活
品质可以过剩,但我们的工作是否也是如此呢
相信每个人?#21152;?#33258;己的答案   这取决你对生活的追求  以及环境等多种因素
过剩   我简单的理解为超过原有规划和限定范围  比如我们的职责权限  岗位工作内容
在年轻的时候    我经常会收到领导各种工作安排   并且有很多超过了?#19994;?#24037;作范围
我是做?#25925;?#19981;做呢
不管你做没做   反正我是做了  因为我怕他  或者是怕他的权力会给我带来损失
不少人会认为    我只拿这么多钱   就只做这么多事   你要我干额外的活  就得给我加工资
甚至还有的说   不在其位不谋其职(较高职位时我支持,基层时我不支持)
好像这是平等交易   无可厚非
但走过职场的十余年    我总结到   不管之前做了什么   最终都会在今天成为宝贵的财富
哪怕那是一些十分不合理和坑人的事   或者是十?#36136;?#36133; 丢人现眼的经历
这对我来说   都是一样富有价值   支撑着现在的我

品质过剩是一种说法
日本人还有一套精益求精  追求卓越的说法
这两者并不矛盾    代表着不同的管理思维和观点  
前者强调不要浪费   后者强调要不?#31995;?#25552;升和突破   直到完美
日本人有着强?#19994;拿?#26063;危机感   他们的内心是?#21482;?#30340;   因为害怕  所以团结?#22242;?#21147;
如果他们安于现状   说不定什么时候  那个小岛真的突然就消失了  那他们的国度将毁灭

回到工作  在规范性的企业   对人员的分工是比较细致的   就像一台大型设备
员工就像一个个的零件    把自己的作用发挥出来即可    
而在不太规范的企业    更多的则是一人多岗   干了很多杂七?#24433;说?#20107;情
我也可以理解这种情况为:工作量的过剩
从另外一个角度来?#21019;?   更多的工作内容充实着我们的经验和阅历
让我们被动的掌握了一些原来岗位所学不到的知识和技能    尽管不合理  尽管更累
如果你?#29615;?#36827;入规范性的大企业   那你必须适应这种不合理的要求   适应这个环境
否则我们无法获得足够的竞争力   无法在困境中生存    毕竟我们工作的平台和条件不同

有一种人   他不怕自己的工作过剩    也不怕累
他想做更多事情    什么都去接触和尝试一下   所以也不会?#24515;?#20040;多怨言
在民企  只要老板和领导不反对   就要尽量多做点事情   涉及陌生领域     去问去学去?#23548;?br style="word-wrap:break-word;" />这种人    按照常理来说    往往更有机会获得突破性的成长和提升   获得一些平常难以想象的结果
?#27604;?  这就跟练武一样    十年磨一剑   坚持和积累   积厚薄发
品质过剩    我不赞同   就像我不赞同任何无畏的资源浪费一样
工作过剩    ?#19994;故?#27604;较认同    而且我也相信   只有更多的付出   才能获得相应的回报
尤其在年轻的时候   在职业生涯的前期     这是必要的付出  
同时   我也相信很多在工作中获得过成功的人(基层做起的非关系户)都是这么成长起来的
否则我也难以想象他们的成长之路有多么的容易和轻松  

如果你只想按时下班    完成岗位说明书里面的那几项内容    不愿意接收岗位之外的工作安排
不愿意去挑战和学习新的东西    就注定难以成为一个出类拔萃  鹤立鸡群的领导者
唯有经过?#20132;?#30340;洗礼     以后才能够打更多的胜仗     才能更好的保护自己  
这就是生活的经验和沉淀     是付出代价去换回来的    


小故事:
一员工向朋友抱怨:活是我们干的,收到表扬的却是组长,最后的功劳又都变成经理的了,不公平。
朋友微笑的说:看看你的手表,是不是先看时针,再看分针,可是运转最多的秒针你却看都不看一眼。

生活工作中  感到不公平就要付出更多努力做得更好   等你收获了成长和快乐   就更能理解什么叫公平

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