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如何应对公司闲人与外行

 

在外企工作多年,也算是一个常青树,不倒翁,做HR的职业本是一个“高危”职业,有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳。

人才市场业务员说,做HR经理这个职业的人换得太快了,如果光管理HR还好应付,行政一起管理就增加了难度级别,HR做的是管理,行政做的是服务,一方面要去要求别人,一方面还要人家配合你,太难了。况且老板的想法左右你的前程,说服老板太难了,人事行政是花钱的单位,要老板?#20204;?#20986;来太难了,如此种种,做这行的太多费力不讨好,心累。 下属也常说老大,你的压力那?#21019;螅?#27809;见过你发过愁,有过报怨,有什么方法没有,现就与朋友们分享一下,?#19994;?#22788;事之道,?#38431;?#25351;教。


     今天就讲:如何面对老板身边的马屁精及外行,我有一个原则,老板信任的人,就是我要争取的人,我绝不与这样的人较劲。我要利?#30431;?#25104;为我说服老板的帮手,做HR经理,管理一班人,大办公室,突然有人说,你们人事做什么的,招人如何的,我一般都会笑,不会去解释,平息了他的心情的时候,会和他聊聊,下属们说老大你太软了,这都被人欺负了,还不还击,我不这样认为,心有多大,舞台就有多大,我要管理他,先要能包容他,我认为公司每一个人都是我管理与教育的对象,针对?#19994;?#20154;,就是我要努力去教育与感化的人。 ?#19994;?#19979;属老是和我报怨:老大,某单位主管太难沟通了,简直有点不可理喻,我总是反问他,这个人比毒蛇还难沟通,比?#31361;?#36824;难沟通吗,至少人家听得懂人话吧,看看人家训蛇的,看看人家训虎的,沟通不良,肻定是功夫不到家,我从来不担心这个人有多难沟通,我曾在一家有60个台湾人的工厂做了5年,做过台湾工厂的朋友都知道,台湾人难对付,爱吵架,爱挑刺,我与他们所有的人都沟通得很好,甚至后来我有2个下属是台湾人。


     工厂里面有二种 人最和罪不起,一?#36136;?#38386;人,这种人没事可做,没事找事,很难应付,我对这种人向来是敬重三分,这样的得罪了,到处损你,你做得再好,也被损不行了,很多时候这些闲人与老板的关系密切,那就更不能得罪了,想想人家也不容易,一天到晚不做事,总要打个报告上去,肯定不是好的,就是坏的,况且这种人到哪里都不受?#38431;?#20320;?#38431;?#20182;,他就会?#30340;?#22909;话,帮你说话。所以我不讨厌闲人,另一种人是外行,这种人什么不懂,不懂装懂,到处指挥,我对这种人向来退让三分,不懂的指挥我,我会全力配合他,我会教他,?#30431;?#23398;习,这种人心理很清楚,你这个人心情广,对人好,他会感动,但是他装 不了多久,就会下去,到时他会说真懂的人?#25925;?#20320;,到处宣传,无形中增加了你的价值。 人家不?#19981;?#30340;这二种人于我都是朋友,没有人不能成为?#19994;?#26379;友,做人事的,如果都处理不了人际关系,要做好,不可能。


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